天元集团位于山西省阳泉市，创建于1982年，经过30多年的发展，现已成为集家电销售、废弃电器电子回收无害化处理、绿色家电再制造、新能源汽车销售和报废汽车回收处理等为一体的绿色环保型多元化集团。天元集团创始人李景春先生带领天元人用37年时间，缔造了集绿色循环产业园区、家电销售、废旧电器处理、绿色家电再制造、新能源汽车销售、报废汽车处理等产业于一体的集团公司，旗下绿环科技公司在新三板挂牌上市，先后获得“全国工人先锋号”、“全国模范职工之家”、 “全国模范劳动关系和谐企业”等16项国家级荣誉。
李景春先生是将中华优秀传统文化深入企业、学以致用、知行合一的杰出践行者、受益者和传播者。他将传统文化与企业管理深度融合，打造“家庭式”、“学校式”、“文化型”企业，以“实现员工幸福”为公司第一目标，让员工的心灵品质得到提升，实现五和“内心和悦、家庭和美、人我和心、企业和合、社会和谐”。
集团1000余名员工不仅收入高，而且没有一个离婚的，人人懂孝道、行仁爱，幸福一方，造福一方。
李景春：携手圣贤，以道御术，道术兼修
“如果一个人执着做一件事的话，不是不可能成功的。”天元集团的前身，是阳泉市供销社系统的一个普通门店，从三万元、六个人起步，用三十年的时间发展成为山西最大的单店家电销售公司。
在2000年全国改制，天元紧跟着改制。对于当时的改制由来，李景春董事长说，实际是受益于父母的教育“把好事给大家”。他的父母一直这样教育他。所以，他一直认为教育是非常重要的，家风也是同样非常重要。
2009年，公司从商贸流通业向循环经济产业转型，进军更具发展前景的绿色循环产业领域，这为天元集团在未来更长一段时间里的持续快速发展奠定了扎实的战略基础。
李景春董事长经营天元集团几十年以来，回头看这一切和自己受到的家教有着很大的关系。父母的嘱咐一直指引着他，影响他的价值观，当学习传统文化之后，他找到了理论依据，更坚定信心践行。
父亲对他说“知之为知之，不知为不知是知也。”在他很小的时候，父亲和他说，永远不要说“我知道”，谦虚使人进步。后来，他开始学习论语。他发现，原来父亲对他一直以来的教育，都是用论语来教他的。
不仅如此，在2000年，李景春董事长提出：我的工作就是帮助人成功。然后又提出了三百战略，天元集团培育百名经理人，培育百名百万富翁，打造百年老店的三百战略。
在40多年的发展历程中，天元集团成功塑造了“帮助人成功”的企业精神，始终以人文关怀理念经营企业。李景春董事长始终认为，经营企业的本质就是经营文化、经营人心。
“资金可以做大、技术可以做强，但缺少文化底蕴的企业，则一定不可能做久。”
天元集团把企业本质定位为“学校”、“家”，天元家规是《弟子规》，无论什么学历，所有天元员工都必须能背诵《弟子规》，不管是博士还是临时工，如保洁员、厨师、保安等，也一样需要过这个“门槛”。
人生就是选择，牵手圣贤正三观。学习圣贤文化，是天元的选择和方向。而学习传统文化是慢功夫。
天元集团制定了贯穿于日常工作、生活的学习制度，比如，员工每天工作时间八个小时，其中一个小时用于诵读经典和学习分享；小组长、小家长自愿带领新员工学习，成为企业文化践行的中坚力量；素食餐厅“德善斋”成为日常“景教”场所，每每都能把初次走进天元的人心中的情绪转化，化为清凉。
其实，当天元集团汽车销售业务量做到华北第一的时候，他是后知者，因为对于公司业务、企业发展，员工们比他更上心——疫情期间口罩购买与捐赠，都是员工自发、主动去做的；疫情期间阳泉血库告急，天元员工献血，解决当地缺血问题，都是自发自觉的。
对这些年的践行感悟，李景春董事长说：“家文化唤醒了员工固有的明德，激发了员工内心的源动力，他们的激情、创新精神、拼搏精神和奉献精神超出了我的想象。”
天元集团不仅仅是职工创业的平台，更是育人的学校。以中华优秀传统文化提炼的天元德善文化，营造出天元集团自上而下充满爱的和谐氛围。
天元每年都要组织开展“天元好媳妇”评选活动并授予重奖，提倡孝悌文化，构建和谐家庭，2010年电视台专题采访报道了“天元好媳妇”的事迹，她们感人的事迹在阳泉市引起了轰动。
天元集团的慈善公益之心，同样赢得了社会的赞誉。帮助孤寡老人、一对一精准扶贫等爱心行为，是天元集团对社会责任的担当，更展现出全国劳模企业家李景春先生宽广的胸怀和高尚的道德觉悟。天元人“同心、同德、同行”，定会实现百年幸福企业的美好愿景。
孙键老师：得民心者得天下
得民心者得天下。得道者多助，失道者寡助。你得了民心，你有了团队，有了人，怎么可能不挣钱？
所以，想要成为一家成功的企业，就要从格物、知致、意诚、正心、修身、齐家开始学习、开始做起。所谓格物，就是学习，学习规律。顺道而行，按照规律做事情，就能够取得成就。
学习就是教化，天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。学习的目的就是修正我们人生的这个“道”的方向。
为什么有的人听李景春董事长讲话，精神抖擞，热血沸腾；但有的人听他讲话，就睡着了。原因是你还没有真正悟道，离悟道还有一定的距离。这样你无法去影响身边的人，无法去团结身边的人。
当一个公司不是以利益为评价标准，而是以孝、以德为评价标准，给予最大奖励的时候，公司的发展也会去到不同的方向。
企业的文化、价值观就像是跑道，员工这辆小车怎么奔跑，就看跑道怎么规划、看企业用什么样的评价标准。
因此，无论是在企业高速扩张、还是在转型发展的过程中，都更需要每一个人将传统文化思想不断传承、发扬光大。人人为我，我为人人，忘我，才能有我！