丰田生产方式中的自动化是怎样的概念？

丰田生产方式中的自动化是一种独特而重要的概念。

它并非简单的机器自动运转，而是有着更深层次的内涵。

自动化将手的工作和眼睛的工作机械化或系统化。让机器能够判断是否发生异常，异常时自动停止，不用人工，员工可从事其他工作，如实现“多台作业”和“多工序作业”。

设备投入通常在人工作业费力或危险处，首要考虑减少人体负荷，如减少 3K（劳累、脏、危险）工作。不适合人做的才让设备做。

这种自动化强调把重点放在阻止生产线的流动，发生异常状况时，生产线自动停止，便于迅速寻找原因，解决问题。

同时，它是包括人的因素在内的智能自动化，强调人对机器的调节。比如自动织布机中有装置能发现断掉的纺线。

而且，这是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。为实现准时化生产，流往后工序的零部件须百分百合格，所以摒弃统计抽样和可接受质量缺陷水平观念，实行“自我全数检验”。

自动化是一种发现异常和质量缺陷的技术手段，能使生产线或机器自动停止工作，这迫使人员迅速查找故障原因并改善，防止问题再发生，还与制止过量生产密切相关，所产零部件都是合格品，制止了过量生产，消除在制品库存，增强生产系统适应市场变化的柔性。

总之，在不提高成本的情况下缩短过程时间是丰田一直努力的目标。