新丰田生产方式如何适应市场变化？

新丰田生产方式适应市场变化主要通过以下方式。

准时生产，即在必需的时候，仅按必需的数量，生产必需的产品。这要通过不断开发看板方式来处理本月份生产、管理，实现均衡生产，让最终装配线在每个时间域内均衡领取零部件，缩短生产过程时间。

小批量生产可通过缩短作业切换时间实现，“一个流”生产通过多工序操作人员在多工序生产线上作业实现。通过标准作业组合，保证单位产品加工的所有必要作业在节拍时间内完成。

自动化是准时生产的支柱，能自动管理不正常情况。还要持续改善，修正标准作业，提高作业人员士气，促进全部工序改善。有两条途径。

一是原来丰田生产方式范围内的，消除制造现场一切浪费，降低成本，迅速提供优质产品，通过现场持续改善活动实现高效益。要推进生产现场改善，引进丰田生产方式，掌握引进方法和 5S 及改善的分析方法新知识。

二是技术革新途径，比如应用计算机集成制造系统和计算机通信技术。

丰田生产方式经历了从“省人化”到“少人化”的转变。“省人化”通过自动化设备和流程优化减少人力依赖，员工主要完成精细操作。“少人化”以人为本，注重发挥员工主动性和创造性，员工成为主导者，承担更多任务和责任，需要具备多种能力。通过多技能培训、团队协作和持续改进等机制，鼓励员工学习进步，同时优化生产布局和流程设计，使生产线灵活可调，适应市场需求变化。

均衡化生产也是适应市场需求变化的重要手段，各生产线每天同步生产多种类型产品，多品种、小批量的混流生产方式柔性强，能适应需求变化。仅需用看板调节取料或生产频率，为实现均衡化生产，要缩短生产前置期，减少生产批量，缩短设备换装调节时间。

总之，新丰田生产方式通过多种方式协同，有效适应市场变化。