新丰田生产方式在全球的推广情况如何？

新丰田生产方式在全球的推广情况非常不错。

丰田生产方式大幅降低生产成本、提升生产绩效，丰田汽车销售额略低于大众汽车，但净利润却高出近 20%，连续多年成为全球最赚钱车企。正因如此，近二十年来全球制造企业纷纷学习，中国企业也掀起热潮。

丰田生产方式的成功在于它是丰田汽车的核心竞争力。其哲理体系包含“一个目标”“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量生产，让顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自觉化，准时化生产以市场为龙头，按需求生产，拉动式管理不多产一件产品。它不仅适用于生产环节，对研发、销售等也适用，本质是建立学习型组织。

具有东方文化背景，对我国企业现代化管理有借鉴作用。众多研究与推广丰田生产方式的企业都取得可观成果。

其经营管理被全球推崇，原因在于能降低成本、减少库存、排除浪费。极力减少库存，以“0 库存”为目标，认为库存是最大浪费，会占用资金、产生新浪费、掩盖问题。

像一汽丰田的活动展示了大厂品质与先进制造水平，其车型不断焕新上市，深受用户喜爱。

总的来说，新丰田生产方式在全球制造业中发挥着重要作用，成为典范。