大众总部是如何进行决策的？

大众总部的决策主要基于多方面的考量。

在品牌发展初期，创始人洞察市场变化，从制造家用电器转型进军汽车制造业，这一决策利用了自身制造和技术优势。为实现让民众都有车的承诺，定位生产廉价耐用的小型汽车，甲壳虫轿车由此诞生，成功树立品牌形象和市场地位。

通过与供应商合作、引进技术人才，克服了初期资金、技术等挑战。战争时期生产线用于生产军用汽车，战后恢复甲壳虫生产并开辟新生产线。

还通过收购汽车联盟启用奥迪品牌，拓展产品线和细分市场，构建完整品牌体系。

如今，在电动汽车时代，大众总部期待凭借 100%TechCo 延续燃油车时代的竞争优势。新公司能协调大众安徽、南北大众的资源，减少合作复杂性，参照狼堡架构和流程，在本地与合资企业形成直接决策。比如大众安徽首款基于 MEB 平台车型的开发。

另外，大众总部在制定未来战略时有三大考量因素。一是一切以客户为中心，贴近中国客户对创新技术的需求。二是思考进一步本土化。三是赋予中国区更多决策自主权，管理董事会中专门有负责中国市场的董事贝瑞德，他可直接做出很多决策并加速相关流程。大众汽车集团还明确了中国战略，不断提升研发实力，其旗下的大众汽车（中国）科技有限公司将扮演关键角色，缩短产品开发周期，开发面向中国本土市场的入门级车型平台。同时，与小鹏汽车和上汽集团建立合作关系，加强电动化攻势。

总之，大众总部的决策始终以市场需求和发展趋势为导向，不断推动品牌发展。