迈凯伦总裁如何平衡品牌创新与传统？

迈凯伦总裁平衡品牌创新与传统主要通过以下方式。

在技术方面，虽计划到 2025 年所有运动车和超级跑车实现 100%混合动力化，并投入大量资金研发，比如“Track25”计划，但目前暂不涉足电动超跑领域，因电池技术不成熟，过重电池会损害车辆操控灵活性，总裁希望等技术能让电动超跑重量与燃油引擎超跑相媲美。

在设计方面，追求平衡，比如迈凯伦 GT，车身更轻，空气动力学优化，性能卓越，赋予驾驶者好体验，放弃不符合品牌特点的 SUV 选择，专注两座、中置发动机超跑，将造车哲学融入其中，实现设计包容性。

在市场方面，积极布局海外，尤其中国，虽车市下滑但对中国豪华车市场有信心，目标年销量稳步增长，计划推出新品并扩展经销商网络。同时持续投入技术创新，包括车联网领域。

在产品方面，一直是汽车工业创新引领者，在动力学、空气动力学和材料科学领域突破，碳纤维构造早期采用，众多系列车型推出标志着持续创新，积极将赛车技术用于公路跑车制造。在中国市场十年，推出系列产品，如 Artura 融合内燃引擎和电动动力，提供卓越性能，今年 10 月还为中国市场打造献礼产品，认证易手车项目也为车主提供便利服务。

总之，迈凯伦总裁通过多方面的策略和决策来平衡品牌创新与传统。