某电动观光车的技术成本如何控制？

要控制某电动观光车的技术成本，可以从以下几个方面入手。

首先是明确功能需求，比如是否需要娱乐设施、长续航能力等，按需求确定规格配置，避免功能过剩或不足。

然后根据预算选车辆类型，像小型巴士、高尔夫车、四轮电动车等，别买太贵的。

动力系统方面，注意电池品牌、容量、寿命和电机性能，选品质高、寿命长的电池降低后期维护费，根据需求选合适参数避免多余花费。

车辆材料和质量上，找预算与使用情况的平衡点，高质量材料耐用但贵。品牌也有影响，知名品牌价格高但可靠售后好，预算有限可考虑性价比高的中小品牌。

还要考虑车辆维护成本，购买前咨询经销商或车主了解情况。另外，做价格比较也很重要。

成本费用决策很关键，它能保证目标利润，是成本费用计划前提，是其他经营决策依据，还能促进管理水平提升。决策有不同种类，比如按方法分有硬性和软性技术决策，按内容范围分有单项和组合决策，按目标分有保本和实现最大利润决策。决策方法可用保本点法，原理是在盈亏相等销量上假定销售收入与总费用相等的成本费用水平。

选车时要考虑电池，选寿命长、能量密度高、充电快的降低维护和充电成本。质量要好，选经过严格测试验证的保证耐用可靠。

节约成本有策略，批量采购能获折扣优惠。不确定长期拥有可选择租赁降低初始成本。做好节能优化，正确使用节能功能延长电池寿命降低运行成本。充分利用充电设施减少时间成本。还可考虑二手市场，但要确保车辆状况良好经过检查。

做好成本费用考核，考核指标体系有主要商品产品单位成本降低率、全部商品产品成本降低额、期间费用降低率和商品产品综合成本费用率等，主要商品产品单位成本降低率能突出重点为后期成本计划编制提供依据。