汽车 4S 店的库存管理有哪些要点？

汽车 4S 店的库存管理要点不少。

首先是设定多样化的库存目标，像保持正常库存比例，选抢手易销车辆，清库存过久的车，遵循“先进先出”原则出库，及时通告车辆进出及可供情况。

还要注意库存检查，维护好场地和道路，避免露天摆放车辆，若露天需清理裸露部件并专人看管，销售顾问交车前检查产品状态，补齐拆“借”零件。

每辆车都有独特属性，要单独入库登记，能通过车辆移库登记调配仓库，还要分析库存积压与不足，用库存报表了解状态，分析销售状况。

主要目标有确保商品充足，避免缺货损失，优化库存结构，降积压和过期风险，提周转率和资金效率，实现信息化。

分类有整车、配件和耗材库存，要定控制指标，像周转率、占用资金和缺货率，定期数据分析，按销售预测和历史数据设安全库存，定期盘点确保账实相符。

采购要按销售预测和库存状况定计划，审批后采购，订单录入系统，到货检验合格入库，信息及时录入更新。

调拨要填申请表审批，信息实时更新。

销售时及时录入出库信息，系统自动更新。

汽车配件库存管理是难题，资金占用多，要求高库存水平，因车型等差异备货量不同，库存压力大。

库存结构控制关键在基础库存设计，单个零件控制是核心。