汽车美容店怎样控制成本

汽车美容店控制成本可以从以下几个方面入手。

首先是开展成本管理审计，聘请熟练审计师对企业成本全方位审计，确定人员、设备、采购、租赁等所有成本要素，识别潜在经营风险，了解成本费用来源和管理问题。

其次要实施成本控制措施，制定科学采购计划，与供应商议价，鼓励员工节约水电等公用设施，实施高效电子管理体系，积极推行新技术新方法提高效率和服务质量。

再者是实施贸易供应链合作模式，通过云供应链管理平台实现基础服务，建立长期稳定供应商合作关系，成立企业联盟等，优化成本结构。

另外，要推广科技创新，采用智能化技术改造设备，引进智能快修提供一站式服务，引进优秀供应商，跟进前沿技术并推广绿色低碳环保的汽车美容业务。

还需做到心中有数，明确开店花费及资金去向，对房租水电、装修、设备工具、耗材采购、员工薪资等做整体规划，把控细节。

了解市场水平，明确消费者消费水平和服务价格空间，计算各项花费，减少不必要支出，确定利润空间。产品采购根据市场需求进行，避免采购无用产品造成浪费，该花的钱不能省，不该支出的严格把控，不能为节约成本采购无质量保证的产品。

遵循全面控制、讲求效益、目标管理与责任落实、奖励等成本控制原则，控制好房租、装修、设备等成本。