开汽车 4S 店怎样保证库存管理的合理性

开汽车 4S 店要保证库存管理的合理性，得这么做。

首先得加强新车运输过程的监督，仔细做好新车 PDI 检查，保证新车质量没问题。

调给二级销售网点车辆时，手续办理和运输工作得做好，不出岔子。

滞销车辆要积极促销，让库存车型结构合理，满足市场需求。

整车库存管理得有一套完整办法，涵盖车辆入库、在库管理、出库管理，还有奖惩规定、解释与修订这些方面，都得严格执行。

库存登记得清楚，入库车辆信息一目了然，通过车辆移库登记避免有的仓库积压，有的仓库又缺货。

还得做好车辆库存分析，清楚库存积压和不足的情况，用库存报表等功能掌握库存状态，分析销售状况。

配件库存控制也得优化，用库存控制技术让维修配件库存有效运作，提高售后服务客户满意率和企业竞争力。

要知道，把库存量水平合理保持住，这可是企业做强做大的关键突破口。