上海大众汽车总经理需要具备什么能力？

要成为上海大众汽车总经理，得具备多种能力。

首先是决策能力，面对多个可行方案能深入分析判断，依据充分信息挑出最适当的方案和时机，承担风险果断抉择。像在复杂竞争和高风险情况中也能毫不迟疑地做出有利决策。

战略规划能力很关键，要根据内外环境制定中长期目标，把具体工作和整体发展目标有机融合。能从理解战略到执行战略，甚至具备战略思维，时刻为组织长远发展考虑。

人际交往能力不可或缺，要和客户建立并保持良好关系，从工作联系到深度情谊，不管是正式还是非正式接触都能应对自如。

组织协调能力也得有，根据目标合理配置资源，协调各方关系，巧妙调解资源冲突，兼顾各方利益达成工作目标。

培养指导能力也重要，通过经验分享、评价反馈助力下属提升绩效，从简单指导到充分授权，为下属创造发展机会。

影响能力不能少，运用各种策略让他人接受观点或行动，从直接说服到巧妙借力，再到形成利益联盟。

激励能力很关键，协调内部关系激励他人达成目标，充分调动积极性，不管是小团队还是多层级团队都能管理好。

团队管理方面，要负责组建和管理高效团队，选拔合适人才，确保部门协同合作，关注员工培训发展，通过沟通和激励激发员工热情和创造力。

供应链管理上，关注零部件采购、库存、物流等，保证生产线正常运转，与供应商建立良好合作，确保零部件质量和供应稳定。

市场营销与销售领域，制定营销策略提高品牌知名度和市场占有率，关注产品宣传推广，制定销售和渠道拓展计划，注重售后服务和客户反馈，提升客户满意度和忠诚度。

还要具备应对突发事件的能力，像供应链中断、产品质量问题等，迅速决策协调资源确保公司正常运转。