丰田生产方式的看板管理如何运作？

丰田生产方式的看板管理是一种为实现准时生产控制现场生产流程的工具。其运作主要包括以下几个方面：

工作指令方面，公司总部生产管理部根据市场预测及订货制定的生产指令只下达至总装配线，各前工序依据看板进行生产和运送。看板记录着生产和运送的数量、时间、目的地等详细信息，从装配工序向前追溯，在装配线取下零部件所带看板，再去前工序领取。

防止过量生产上，看板使用有规则，“没有看板不能生产，也不能运送”，看板数量决定生产量，能自动防止过量生产和运送。

目视管理方面，规则要求“看板必须附在实物上存放”“前工序按照看板取下的顺序进行生产”，通过看板能了解后工序作业进展、本工序生产能力利用、库存及人员配置等情况。

改善工具方面，通过减少看板数量来减少在制品库存。库存高时易掩盖问题，而减少库存可让问题显现，通过改善活动解决问题并强化生产线。

看板种类多样，总体分为传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分工序内看板、信号看板，传送看板有工序间看板和外协看板。

实行看板管理有前提条件，如保证生产数量和长期性、实现生产均衡化、工序稳定化和合理化，将看板作为微调手段。

实际操作中要遵守一些细节，如拿掉使用完的看板放入规定场所、定时回收、库存品入库并明确放置地点、部件取出遵循先入先出、特急部件立刻送达。