新丰田生产方式怎样提升生产效率？

新丰田生产方式通过多种举措提升生产效率。

首先是消除浪费，生产中存在库存、生产过剩、不良品等浪费，丰田为此推出“5S”管理、单元化生产、看板管理等措施，降低成本。

其次持续改进很关键，引入“改善提案制度”，鼓励员工提意见，优化生产流程与产品质量。

再者员工参与是重要保障，让员工参与各环节，发挥积极性和创造力，使生产更灵活高效。

还有顾客至上，深入了解顾客需求来优化产品设计和流程。

新丰田生产方式还包括准时化（JIT）、自动化、后工序拉动、看板系统、均衡化生产、标准化生产、流水线生产、安灯系统、5S 等经营技法，全方位改善经营效益。比如在螺帽制造工厂，精益改进行动去除不能创造价值的步骤，发展“一个流”小组，显著缩短创造价值的时间。

另外，优化流程与效率很重要，定期会议讨论提出改进方案，将不必要的工作流程和浪费降到最小。

丰田在人才培养方面也下功夫，安排员工轮岗、培训，使其全面掌握生产流程。

总之，新丰田生产方式通过上述种种举措，有效提升了生产效率。