丰田喜一郎在管理方面有什么独到之处？

丰田喜一郎在管理方面有诸多独到之处。

首先，他极具战略眼光，从基础工业入手，注重整体素质提升，促使相关产业与汽车工业协同发展，为大规模量产创造有利条件，被誉为“日本大批量汽车生产之父”。

其次，在生产过程管理中，他调整公司结构，使其专业化、合理化与科学化。创新“丰田生产方式”，把整批生产改为弹性生产，有效降低库存，大幅提高效率。

再者，他大力推行“精益生产”理念，令丰田汽车生产效率显著提升，成为行业典范。

另外，他提倡“自己管理”，鼓励员工参与企业管理决策，激发员工创新精神与贡献意识，这种管理模式在当时罕见却高效，成为现代企业管理重要经验。

还有，他和石田退三、神谷正太郎、大野耐一等共同创造了独特管理方法，像生产和销售分离原则、无借贷经营、三及时的卡片工作法、人和自等。

他深知在制造汽车前，应先完善建造模型、制造引擎等新革命性流程，这种追根溯源的理念让丰田与众不同。

丰田生产管理模式以其高效、高品质、高利润的流程化生产能力享誉全球，改变传统前端主导生产数量的做法，重视后端顾客需求，适应复杂市场需求。