汽车 4S 店的库存管理是怎样的？

汽车 4S 店的库存管理包括入库、库存分析、出库、检查和维护等环节。

入库时，每辆车都需单独入库登记，包括车架号、发动机号等特有属性。车辆入库前要有入库单，库房管理人员按单点收，无误后签字。无入库单或与实物不符不能入库。贵重特殊产品要会同有关部门验收鉴定后再入库。入库后要及时入账。

库存分析方面，对每种车辆设定最高库存和最低库存，形成库存报表，分析库存积压与不足，指导采购决策。通过销售情况报表、车辆销售排行榜、库存积压报表等，能知晓当前库存状态，得出销售较好和不佳的车型。

出库时，要审查计划、手续是否齐全完备，无送货单、出库单一律不得出库，出库后要及时销账。

库存检查环节，要适当维护库存场地和进出点道路，避免危险事件。露天摆放的库存车要清理裸露部件，安排专人看管。拆“借”零件要及时补上，保证车辆完好。定期检查库存产品，清点数量、颜色、车型等。

库存维护方面，进库车辆都要清洗，雨雪天后及时清洗，每周清扫灰尘，出库车辆事先清洗。每周检查胎压并调整，检查电瓶，长期存放的车辆建议拔去电瓶线，每月检查橡胶件。

此外，4S 店还有完善的库存管理制度。包括适用范围、管理目标、规范和操作流程等。管理目标是确保商品充足、优化库存结构、提高周转率、实现信息化。规范涵盖库存分类、控制指标、安全库存、盘点等。操作流程包含采购、入库、调拨、销售出库、退货管理。同时，设有监督机制，明确责任分工，定期评估，信息反馈，违规处理。

总之，汽车 4S 店通过科学合理的库存管理，能加速销售效率，降低库存积压，控制成本，提升利润，满足客户需求，推动业务持续健康发展。