力帆汽车公司现状中的销售渠道有何变化

力帆汽车公司在销售渠道方面发生了诸多积极变化。

首先，在渠道建设上，坚持以中心城市旗舰店为核心，向周边城乡结合、二三线城市辐射，实现了终端下沉。比如在浙江、江苏、湖北等地的力帆 4S 旗舰店开业，拓展了二三线市场，降低了运营成本，提高了销售效率。

其次，完成了渠道的首轮升级，实现了东南西北四个方位的全面布局。像北方的北京奥图卡 4S 旗舰店开业，华南的广州枫兴 4S 店开业当日创佳绩，华东的安徽合肥和正力帆汽车 4S 旗舰店营业等。

再次，服务不断升级，优化提升现有渠道。力帆汽车产品线丰富后，注重渠道服务的系统转化能力，提出“转型升级、决胜终端”的口号，为消费者带来更便捷贴心服务，提升经销商盈利水平。

而且，在销售网络布局上进一步完善，渠道下沉，覆盖三四线城市。通过 2S 店、3S 店、二级专营店去覆盖广大三四线城市，增加一级和二级经销商数量。

另外，实现销服一体化，终端致胜。把销售渠道和服务渠道建设结合起来，缩小服务半径，实现一二级经销商服务渠道一体化。

最后，力帆汽车致力于从联营店到直营店、从混营店到专营店的转变，未来直营店销量目标占总销量的 45%，加强“二网”的控制力，更贴近消费者。