1. 调查事实：首先，需要了解具体的情况，收集证据和相关信息。包括销售记录、客户反馈等，以确定是否存在串货行为以及其严重程度。
2. 与经销商沟通：找到涉及串货的经销商，了解他们的解释和看法，看是否有可能是因为市场压力或其他原因导致的串货行为。同时，明确表达公司对于串货行为的反对态度和可能采取的措施。
3. 制定措施：根据调查结果和公司的规定，制定相应的处理措施。这可能包括罚款、暂停或终止合作、要求赔偿等。确保措施既能够解决问题又不会对公司的其他业务造成负面影响。
4. 执行措施：将处理措施告知相关经销商并执行。如果经销商不接受处理措施或者处理措施无法解决问题，可以考虑采取法律手段来维护公司的权益。
5. 加强管理：为了防止类似问题再次发生，可以加强对经销商的管理和监督，例如建立更严格的进货和销售管理制度、提高对经销商的培训和支持力度等。
6. 总结经验：从这次事件中吸取教训，完善公司的政策和流程，防止类似问题的再次发生。