六大汽车集团的销售模式有何差异？

六大汽车集团的销售模式存在不少差异。

首先说传统销售模式，像经销商模式，汽车厂商把产品卖给经销商，经销商负责销售与售后，好处是能迅速覆盖大区域，降低厂商成本，提高销售效率，经销商经验多能提供专业服务，但经销商间竞争可能引发价格战，降低利润，且双方利益关系可能影响服务质量。

4S 店模式呢，汽车厂商把产品给 4S 店，4S 店管销售、售后、零配件供应和信息反馈，优点是一站式服务，有专业设备和技师，售后质量高，缺点是投资运营成本高，可能导致价格和市场垄断。

直营店模式是厂商直接开店，负责销售、售后和品牌展示，能更好控制产品和服务质量，提升消费者体验。

新型销售模式方面，蔚来和小鹏像特斯拉一样采用直营模式，在各地建很多直营店。威马汽车则用智行合伙人方式，和传统 4S 店不同。这些造车新势力相同点是按订单生产。

还有合作销售模式，是汽车品牌和其他行业品牌合作，能共享资源、降低成本。

西方汽车制造商技术和生产方式趋同，产品本质差别小，更靠市场营销构建竞争优势。

总之，不同汽车集团会根据自身情况选择适合的销售模式，以适应市场需求，提升竞争力。