上海大众总经理如何应对市场竞争

上海大众总经理应对市场竞争主要采取了以下策略。

首先，明确企业和产品战略，中德股东打下良好基础，持续创新产品矩阵，在 8 万至 32 万元价格带形成密集产品布局，每 1 万元区间就有一款产品。

其次，在产品战略上做加法，一方面增加产品矩阵，另一方面提升产品竞争力，如将表现好的重磅车型打造成家族，推动品牌向上，像帕萨特 Pro 补齐智能化、互联网化短板。

再者，坚持正规军、体系性的打法，在价格上，帕萨特 Pro 与帕萨特 2025 出众款组成的帕萨特 380TSI 家族限时售价下探至自主品牌价格区间。

另外，提出“促油车、稳电车、上奥迪”9 字方针，促进燃油车销售，稳定电车销量，如 ID.3 限时优惠，其销量增长，业务团队更有信心，还在考虑工厂开两班实现产能翻倍。未来 ID.3 将有更多变种吸引消费者。

同时，提升燃油车市占率，今年七月已提升至约 8%，王牌车型朗逸、帕萨特八月份重回细分市场第一。

在品质上保持优势，像电池领域内部要求高于国家标准。持续优化调整，以适应市场内卷。

总之，上海大众总经理通过一系列策略积极应对市场竞争，提升品牌竞争力。