上海大众总经理的工作日常是怎样的

上海大众总经理的工作日常既复杂又重要。

首先得制定战略规划和目标，与高层团队合作，分析市场与竞争，确定发展方向，细化年度计划。

团队管理也不能忽视，要选合适人才，促进部门协同，关注员工培训发展。

供应链管理很关键，得管零部件采购、库存、物流，保证生产线正常，和供应商保持好关系。

市场营销与销售方面，要定策略提知名度和占有率，管产品宣传推广、销售策略与渠道拓展，注重售后服务和客户反馈。

还要能应对突发事件，像供应链中断、产品质量问题等，快速决策协调资源。

总经理每月每天都有特定任务。每天要看看昨天报表、到现场、批复文件、总结任务完成情况、考虑明天工作。

每周要开周例会，检查纠正措施落实，与职能部门座谈，和业务骨干交流，向老板汇报，联络重要客户和经销商，看必看报表。

每月要开月例会，检讨上月计划完成情况，制定下月计划，考核销售，拜会重要客户，分析财务、生产、销售情况，考核经销商，了解竞争对手，和老板沟通。

每季度要考核项目、清理应收账款、盘点库存、搜集员工建议、表扬人员。

每半年要做半年总结和下半年计划调整。

每年要做年终总结，兑现对销售人员和经销商的承诺，搞公司年庆活动，分析年度报表，制定新产品计划。

另外，售后 KPI 管理也很重要，得设定目标制定计划，主管要理解经营管理目标和有效 KPI 指标，定期监控进度。

新任总经理陶海龙熟悉全链条成本逻辑和构成，上任五天就传出“2024 年优化 20 个亿”的目标。