上汽与南汽的市场定位有哪些差异？

上汽与南汽在市场定位上存在不少差异。

南汽主要业务依赖依维柯等商用车，轿车项目发展较为迟缓，像 2006 年南京菲亚特项目销量还不足 3 万辆。南汽的当务之急是让老国企尽快完成向市场的转变，进行体制改革，让员工适应市场。

上汽最初打算高价收购“罗孚”品牌，没能成功，只能推出自主品牌荣威。短时间内要完成推全新品牌、建全新工厂、推出新车型等诸多工作，困难重重。

并购后，上汽把南汽定位为“上汽的南京基地”，将旗下相关资产纳入上汽集团。

就车型而言，荣威和 MG 名爵存在一定的差异。荣威 750 走高端路线，侧重商务和现代感；MG 名爵 7 走运动路线，突出个性与动感。两款车都继承了罗孚 75 的经典风格，但在外形细节设计上有较大不同。

总之，上汽和南汽在市场定位上，南汽的商用车业务突出，轿车发展面临挑战；上汽通过推出荣威积极开拓市场，并购南汽后对其重新定位整合，而旗下的荣威和 MG 名爵在风格和定位上也各有特色。