EPC（工程、采购、施工）总承包是一种承包模式，其中一家企业负责整个项目的规划、设计、采购、施工和试运行等任务。在报价时，需要考虑以下几个因素：
1. 项目规模：根据项目的具体规模，包括建筑物的面积、结构复杂程度等因素来估算所需的材料和劳动力成本。
2. 设计费用：如果由你公司负责设计工作，需要计算设计人员的工资、设备折旧等费用。
3. 材料采购成本：根据设计方案，列出所有需要的材料清单，并查询市场价格，以确定总采购成本。
4. 施工成本：根据施工方案，估算所需的人工、设备租赁等费用。
5. 管理费用：包括公司的管理团队的工资、办公费用、差旅费等。
6. 风险费用：考虑到项目中可能出现的风险，如天气、政治等因素对工程进度的影响，需要预留一定的风险费用。
7. 利润：根据公司的盈利目标和市场情况，合理设定利润空间。
8. 税收和其他费用：按照当地法规缴纳相关税费，以及其他可能产生的费用。
综合以上各项因素，可以得出项目的总成本。然后根据公司的盈利目标和市场情况，设定合理的报价。在报价过程中，还需要考虑到竞争对手的情况以及客户的预算要求。